Шпора Стратегический менеджмент, Шпаргалки из Стратегический менеджмент

Достоевского, кандидат экономических наук Стратегическое управление как научная дисциплина Стратегический менеджмент как научная дисциплина, ориентированная на создание систем стратегического типа, берет свое начало в х годах ХХ в. В качестве первой публикации на эту тему принято рассматривать книгу Уильяма Ньюмана, вышедшую в году. Однако гораздо раньше появились публикации по военному стратегическому строительству, ряд положений которых с успехом использовался в конкурентной борьбе. Самый известный и самый древний трактат принадлежит перу Сунь-Цзы г. Из более поздних произведений век можно назвать до сих пор не потерявшую значение работу Карла фон Клаузевица. Отношение к стратегическому управлению в бизнесе неоднозначно.

Межвузовский Информационно-Образовательный Портал

Рассмотрим 3 задачи создания стратегии более подробно. Разработка стратегического видения Прежде чем приступать к разработке стратегии, менеджеры компании должны подумать, как они видят будущее своей компании; в каком направлении она должна развиваться; какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты; какое положение в отрасли компания должна занять через пять лет.

Для ответа на эти вопросы менеджеры тщательно изучают внутреннюю и внешнюю среду компании, чтобы понять, будут ли потребности бизнеса меняться в течение ближайших пяти лет и дальше, а если будут, то как. Представление менеджеров о долгосрочном развитии компании, избранных технологиях, товарах, клиентах, направлениях развития бизнеса составляет стратегическое видение компании. Стратегическое видение, таким образом, - это идеальное представление менеджеров об организации и бизнесе, которое задает направление движения и указывает маршрут.

Полный текст учебника по стратегическому менеджменту. мнению, все аспекты сущности стратегического менеджмента предполагают специфичность . бизнеса на сферу обращения, повышенный предпринимательский риск, снижение уровня риска, распределение прибыли;; отношение с другими.

Поделиться в соц. В некоторых из них за основу берутся идеи известных западных ученых — И. Ансоффа, М. Портера, Дж. Пирса, Р. Робертсона, Дж. При этом ряд одинаково звучащих понятий в силу специфики содержания и новизны использования в экономических знаниях нередко толкуется по-разному. Прежде всего требует уточнения само понятие стратегического менеджмента. По нашему мнению, смысл определения"стратегический" явно принижен, что сводит стратегический менеджмент к одному из направлений управленческой деятельности, возможных и доступных любому субъекту хозяйственной деятельности.

Утверждается, в частности, что стратегический менеджмент отличается от менеджмента"только составом некоторых компонентов и временной ориентацией этих компонентов". Большинство авторов определяют стратегический менеджмент как деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды.

Как видим, сущность стратегического менеджмента характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом внешней среды, а завоевание и удержание конкурентного преимущества рассматриваются как средство достижения стратегически значимых результатов. По нашему мнению, все аспекты сущности стратегического менеджмента предполагают специфичность экономического субъекта, формирующего и претворяющего в жизнь адекватную собственной природе стратегию.

3. НАЗНАЧЕНИЕ ФИРМЫ, ЕЕ ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

Фактор риска. Что является самой распространенной ошибкой менеджеров при выборе стратегии? Понятие обучающейся организации нелегко определить или описать.

56 По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает 59 Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от.

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке. Компания может применять для решения задач развития и достижения поставленных целей различные стратегии.

Тест: Ответы на тест по стратегическому менеджменту

Учебные пособия Снижение объемов производства и реализации продукции, выпускаемой предприятием, и как следствие доходов, получаемых предприятием, потребовало безотлагательного принятия мер к изменению установившихся отрицательных тенденций в деятельности предприятия. Поскольку в основе тяжелого положения, сложившегося на предприятии, оказались неэффективные экономические решении, перед реорганизованными финансово-экономическими службами возникла задача выработки предложений по повышенно эффективности экономической деятельности предприятия.

В сжатые сроки на предприятии должна быть проведена оценка экономической эффективности основных направлений его деятельности и определены виды выпускаемой продукции, которые способны внести существенный вклад в получение предприятием прибыли. Какие действия заместителя директора по экономическим вопросам возможны?

он имеет отношение к военному делу и образован путем слияния двух .. Стратегический менеджмент предполагает такой способ мышления и новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса.

Печать Особенности организации стратегического менеджмента Планирование и реализация стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Поскольку функцию реализации стратегии осуществляют люди, то, как отмечалось, этот процесс должен быть формализован и им нужно управлять. Управление реализацией стратегии должно осуществляться и через стимулирование должного к нему отношения руководителей и работников всех уровней.

Особо здесь следует отметить необходимость создания и постоянного поддержания хорошего организационно- психологического климата, важно привить сотрудникам мысль, что постоянные изменения - естественное состояние развития организации и к этим изменениям нужно быть постоянно готовыми. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников.

Такое внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации. После внедрения стратегического планирования и распространения его по всем подразделениям, после того, как оно подтвердит свою эффективность и число работников, осознавших его необходимость, возрастет, процесс управления во многом может быть структурирован, и в нем существенную роль будет играть поощрение работников за ценные предложения по совершенствованию выпускаемой продукции, разработке новых рынков, системы планирования, выработке новой стратегии.

Организация системы стратегического менеджмента в компании предполагает осуществление следующих основных этапов работ. Обследование организации относительно ее готовности к внедрению системы стратегического управления по следующим направлениям:

Практикум по курсу «Стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие (стр. 5 )

Теоретические и практические проблемы становления стратегического менеджмента на отечественных предприятиях с учетом зарубежного опыта в этой области Этапы становления стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики В современных условиях ведения отечественного бизнеса функции стратегического управления перешли к самим предприятиям фирмам.

Это обстоятельство диктует объективную необходимость в кратчайшие сроки освоить теорию, методологию и процедуры стратегического управления как новейшего метода современного менеджмента. Стратегический менеджмент является одним из важнейших его направлений и имеет огромное значение для повышения эффективности функционирования экономики. Это направление управленческой теории и практики является сравнительно новым для руководителей и специалистов отечественных предприятий и коммерческих структур.

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошли следующие этапы [1; 4, 5]:

Стратегическое управление предполагает решение пяти основных задач: в целом, в юридической, политической и иных значимых сферах; менеджеров, которые способны наметить направление и практически Нелояльное отношение государственных структур к крупным бизнес- организациям.

Формулировка стратегии образа действий и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Стратегический менеджмент — это концепция выживания в конкретных условиях. Оно даёт более или менее конкретное представление о том, какой должна быть организация в будущем: Стратегический менеджмент — это сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных целей компании через осуществление изменений в организации.

Стратегическое управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с её окружением. В то же время стратегический менеджмент — это область научных знаний, изучающая приёмы, инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют добиваться ей своих целей, соответствует её внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.

Стратегический менеджмент - Теория и практика - Учебное пособие

Поле"слабость-угрозы" Рис. Матрица -анализа Именно в результате этого анализа должна быть выработана такая стратегия организации, которая бы все сильные стороны и возможности организации и максимально компенсировали угрозы со стороны внешней среды и слабые стороны. Анализ и выбор стратегии На основе анализа внешней среды организации и анализа ее внутренних возможностей происходит поиск возможных вариантов стратегий, чтобы извлечь максимальные преимущества из имеющихся возможностей.

в) мотивация;. г) маркетинг;. д) различные виды стратегий организации. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает.

Каждый ТТКЗ содержит по десять вопросов. Студенту необходимо отметить правильный вариант ответа; трудоёмкость ТТКЗ 0,5 часа. Приложение В. Стратегический менеджмент - это: Стратегический менеджмент содержит следующие функции: К основным понятиям стратегического менеджмента относятся:

История развития менеджмента объясняет многие дефициты современного корпоративного управления

Семеновой Рецензенты: Меркулина, д-р экон. Щенникова, канд.

задачи предполагает помимо знаний владение искусством ведения конкурентной По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент.

Зависимость используемых предприятием видов стратегий от его конкурентной позиции на рынке. Виолентные, патиентные, комутантные и эксплерентные стратегии. Конкурентная стратегия зависит от размера фирмы, ассортимента выпускаемой ею продукции, ведения и использования результатов научных поисков, уровню качества ывыпускаемой продукции и цены на нее. По указанным показателям преобладающими являются: Дадим им определение.

Виолентная стратегия — стратегия конкурентной борьба, состоящая в ставке на снижение издержек производства, которая достигается за счет организации массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров. Патиентная стратегия — стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции самого высокого качества, реализуемой по очень высокой цене. Коммутантная стратегия — стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему локальных потребностей рынка.

Мелкие фирмы, придерживающиеся этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием, научно-техническими заделами или особыми познаниями в специальной области. Эксплерентная стратегия — конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Конкурентное преимущество организации, его кратко- и долгосрочная составляющие.

Лекция №5. Что такое стратегический менеджмент

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!